德州仪器人力资源副总裁祝薇：让每个人发挥所长，推动半导体技术创新

在德州仪器（TI），我们始终致力于打造一个让员工能够发挥所长的工作场所。德州仪器人力资源副总裁祝薇的职业旅程，正是这份理念的生动诠释。让我们听听祝薇分享对人才、领导力与业务成长的思考。

问：展望半导体行业的未来，哪些发展趋势最令您振奋？面对这些机遇，您认为HR 将发挥怎样的作用？

答：半导体行业正站在多个全球重要趋势的交汇处——数据中心、机器人以及便携式消费电子等市场加速演进，半导体在提升性能、提高效率和推动创新方面将愈发关键。机遇正在打开，全球人才竞争也随之升温。在这样的环境中，HR 的角色不能停留在“支持业务”，而要真正融入业务战略：为公司构建持续的人才梯队、强有力的领导力量，以及能够敏捷行动、把构想快速落到实处的组织文化。

问：在您看来，HR 如何通过人才与组织建设，真正推动业务成果？

答：人才，是我们成功的基石；创新，始于每一位 TI 员工。HR 要做的，是帮助公司吸引、培养并留住真正认同德州仪器价值观的人——值得信任、兼容并蓄、勇于创新、保持竞争，并结果导向。与此同时，我们也在营造一种让每个人都能坦然表达、勇于尝试，在学习与协作中不断进步的文化。这样的环境，会让员工更愿意投入，也让每个人的潜能真正转化为推动业务向前的力量。

问：作为一名 HR 领导者，您认为自己的核心使命是什么？

答：我的使命始终很清晰：通过人，推动业务增长。业务一直是我真正关心、也充满热情的事情。从中国市场到区域职责，再到后来承担多个全球职责，这些经历让我既能从全球视角思考，也更理解不同市场与文化中的真实差异。正因如此，在思考人才和组织策略时，我始终会问：它是否真正适合当地的市场和团队，又能否最终支持业务走得更远。

问：在多年的管理实践中，您逐渐形成了怎样的领导风格？

答：我的领导风格强调参与和连接。我会主动与不同地区、不同职级的员工保持交流，因为来自一线的真实声音，能帮助我更准确地理解情况、做出判断，也让团队更快、更有效地向前推进。同时，我也坚持真实与坦诚。优秀团队的根基，是信任——无论在哪种文化、哪个地区，这一点都不会改变。

问：您带领的是一支全球化团队，面对跨时区、多元文化背景，您是如何实现团队的高效沟通？

答：作为一名非英语母语者，我会格外留意自己的沟通方式。我坚持用简单、清晰的语言，把“被理解、被记住”放在复杂表达之前，并聚焦少数真正重要的信息点。跨文化能力同样关键：理解不同文化背景下人们对领导力的不同期待，建设多元化的团队，并让差异不只是被接纳，更真正成为团队的优势。

问：从职业生涯早期到现在，您对人才管理的理解发生了怎样的变化？

答：职业生涯早期，我更多是从 HR 的具体工作和项目出发，去理解人才管理，比如绩效评估、人才梯队建设和员工发展项目。后来我逐渐意识到，人才管理的核心不在项目本身，而在于为业务建立今天和未来真正需要的能力。这既意味着让合适的人在合适的岗位上发挥所长，也意味着随着业务变化持续培养、调配人才，帮助员工发展新的能力。更重要的是，领导者必须真正承担起人才发展的责任。最好的结果，往往来自那些愿意投入时间、用心培养团队的领导者。

问：谁对你的职业发展影响最大？

答：我很幸运，在公司内外都遇到过优秀的导师。但对我职业发展影响最大的人，是德州仪器已退休的人力资源高级副总裁 Darla Whitaker，我曾与她共事十多年。Darla 有一种安静而坚定的力量，她总能在不施加压力的情况下激发一个人的潜能。每一次与她交谈之后，你都会更有信心、更有能量，也更愿意投入；很多时候，甚至要过一阵子，你才会意识到这份影响已经悄然发生。她鼓励我在困难情境中依然勇于表达，并始终坚持做对德州仪器正确的事。这也塑造了我后来与业务合作的方式：既做值得信赖的伙伴，也在必要时提出不同观点，帮助业务做出更好的决定。

问：工作之外，您通常如何安排自己的时间？又有哪些让自己放松、充电的方式？

答：工作之外，我最享受的时光，是和家人在一起。我和先生有三个孩子，每周训练六天，游泳和网球是他们热爱的运动。

运动也是我生活里很重要的一部分。我至今还保持着高中 1500 米跑的纪录。现在，我每周会跑三到四次。对我来说，跑步像一次充电：让我留出时间思考、调整状态，也重新找回能量。

搬到美国后，我还学会了做饭。平时主要做中餐，偶尔也会尝试意面和一些简单的西餐。无论是哪种菜系，孩子们都很喜欢，这也成了工作之外另一份踏实的成就感。

一路向前，祝薇始终相信，人的成长，会成为业务向前的力量。德州仪器期待更多创新者加入，在真实的技术挑战中成长、协作、创造，让每一份潜能，都成为推动半导体技术创新的力量。